“绿茶VP”指表面亲切、处事圆滑、善于示弱和讨好他人的高层管理者,却常通过模糊责任、占功劳或暗中操控来维护个人利益。
表现包括言辞温和却不承担决策风险、在关键时刻转换立场、巧妙借用同事成果等,导致团队信任受损、沟通成本上升、决策效率下降。
应对策略有:一是以事实为凭,记录沟通与决策;二是明确岗位与责任,减少模糊地带;三是进行坦诚但职业的反馈,必要时通过HR或上级协调;四是推动制度化流程与透明化考核,降低个别人影响力的风险。
此外,对高层和HR应重视建立公开透明的评估与晋升机制,鼓励多方反馈并留痕关键决策。
个人层面要提升判断力、扩展影响圈,寻求同盟,避免孤军奋战。
面对复杂人际,不必急于贴标签,多用制度和事实化解矛盾。
最终,职场健康依赖于每个人的职业素养与组织文化,既要保护自身权益,也要推动积极的团队治理。